Mostrando entradas con la etiqueta Artículos. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Artículos. Mostrar todas las entradas

Hacer negocios en los medios sociales


LA OPINIÓN DEL EXPERTO



Aprovechar las oportunidades de negocio en Internet, basándonos en los parámetros que marca la Sociedad de la Información, es cada día más fácil. Aunque, eso sí, la empresa que desee sacar provecho de los medios sociales debe saber «hablar» el idioma 2.0 y conocer profundamente las normas de etiqueta de uso de sus distintas herramientas: blogs, redes sociales (generalistas, verticales y profesionales, entre otras), Twitter, webs de recomendaciones de productos, foros…Los espacios de encuentro en los que darse a conocer, conseguir feedbacks sobre nuestros productos, encontrar nuevos clientes, mejorar la imagen de marca o descubrir a nuevos socios para un proyecto, abundan y son muy eficaces (gracias a la ventajosa relación entre el coste y la oportunidad que ofrecen).


Sin embargo, cada una de estas herramientas 2.0 tiene su propia finalidad y sus propias reglas de juego, y no se debería realizar un uso de estas nuevas herramientas sin un plan estratégico concreto y bien fundamentado.


Los blogs, por ejemplo, viven de la actualización constante, de la transparencia y de los contenidos relevantes para su público o un público potencial que quiere recibir un enfoque personal incluso de los temas más corporativos. La originalidad del enfoque, la seriedad y la profesionalidad son cualidades que siempre valoran los lectores.


Si se trata de un blog corporativo cuya meta es captar y retener clientes, nunca se debe escatimar en información detallada sobre la empresa, aunque no hay que abrumar a la audiencia con demasiados mensajes publicitarios y hay que estar dispuestos a practicar la comunicación bidireccional que puede generarse incluso asumiendo que puede haber duras críticas según el caso.


Las redes sociales, desde las profesionales (como Xing, Linkedin o Viadeo) a las generalistas (como Facebook oMySpace) también constituyen un inmejorable escaparate para mostrar una marca de forma no intrusiva. La creación de grupos alrededor de la marca, en los que sean los clientes los que lleven la batuta con sus opiniones y sugerencias, supone una fórmula idónea para estar cerca del cliente y escuchar sus demandas, sin resultar agresivo ni molesto con envíos masivos no deseados, comunicando sólo a aquellos que deseen ser informados.


En las redes sociales, especialmente las de carácter profesional, se facilita además el desarrollo de una práctica fundamental: el Networking. Generar y mantener contactos en estas redes nos permite llegar a sitios insospechados, compartir experiencias, dar a conocer propuestas y proyectos, encontrar colaboradores, conseguir financiación, nuevos socios o clientes… En definitiva, hacer mejores negocios.


Las redes sociales profesionales en Internet permiten entrar en contacto -a través de sistemas de mensajería interna, correo electrónico o la clásica llamada de teléfono- con personas que comparten intereses y objetivos. De este modo, aumentaremos nuestra visibilidad y podremos conocer a las nuevas personas que se vayan incorporando a nuestro mercado o sector.


En su vertiente off-line, el networking se practica a través de eventos específicos en los que la comunicación cara a cara nos aporta valor añadido y, sobre todo, se genera la necesaria confianza para mantener la relación en el futuro, siempre buscando crear conexiones y contactos de confianza.


Ya sea través de Twitter, de Facebook, del blog personal o del corporativo, los profesionales y directivos que quieran crear reputación de marca deben tener en cuenta una serie de consejos clave.


Por un lado, no perder nunca de vista los principios y filosofía de su compañía, puesto que en ese momento estarán representándola. Dicho esto, los consumidores de los medios sociales son ya lo suficientemente maduros y experimentados como para no consentir que se les venda directamente nada.



En la web se comparte (ideas, conocimientos, preocupaciones…); esta es una idea, la de la conversación en línea, básica y aplicable tanto a las redes sociales como a otro tipo de herramientas de comunicación on-line.


Por otro lado, es conveniente lograr un equilibro entre el lado humano y personal que se comparte y el lado puramente profesional. Deben combinarse ambos mundos para aparecer ante nuestros interlocutores como personas de carne y hueso con algo interesante, desde el punto de vista profesional, que compartir.

¿QUE ES SAP R/3?

Descripción de SAP R/3
El sistema SAP R/3 tiene un conjunto de normas estándares en el área de software de negocios। El sistema SAP R/3 ofrece soluciones estándares para las necesidades enteras de información de una compañía। El sistema SAP R/3 consiste en funciones integradas en las siguientes áreas:

  • Production Planning. पप


  • Sales & Distribution. सद


  • Office & Communications. ओक


  • Controlling. सीओ


  • Material Management. मम


  • Human Resources. हर


  • Quality Assurance. का


  • Asset Management. ऍम


  • Plant Maintenance. पम


  • Project System. पस


  • Industry Solutions. इस


  • Financial Accounting. फी

Además de estas soluciones estándares, el ambiente de desarrollo de SAP y su sistema de información, proveen a los clientes con poderosas herramientas para desarrollo y adaptación del sistema a los requerimientos individuales (personalización)। El ambiente de desarrollo del sistema R/3 aun ofrece a los usuarios sus propio lenguaje de programación de la cuarta generación (ABAP/4), creado especialmente par las necesidades comerciales.
El poderoso rango de servicios que provee el sistema, sin embargo, es solamente una causa del éxito del sistema R/3। SAP soporta el concepto de sistema abierto, construcción de interfaces (GUIs), servicios, sobre los actuales estándares.
El sistema SAP R/3 es un sistema integrado. Esto significa que una vez que la información es almacenada, esta es disponible a través de todo el sistema, facilitando el proceso de transacciones y el manejo de información. Por ejemplo, si un departamento necesita comprar un ventilador industrial para un nuevo edificio, este es buscado desde ese momento y con el más apropiado vendedor. Con el sistema SAP R/3, el siguiente paso es dar de alta la orden de compra, la cual automáticamente ordena los fondos necesarios. En este punto todas las oficinas que necesiten saber sobre esta compra, tendrán la información. Por lo tanto, lo anterior no requerirá producir o tramitar copias de papeles de la compra y/o facturarla para el uso de varios departamentos administrativos, sino lo tendrán la información necesaria en sus sistemas computacionales. Una vez que el ventilador industrial es recibido, el departamento notificará del hecho al sistema SAP R/3 y se pagará la factura sin la necesidad de aprobaciones futuras. La oficina central de contabilidad puede hacer los cálculos por cargos extras. La oficina de activos, a través del sistema R/3 sabe que el ventilador fue entregado y desde ese momento puede empezar a hacer el cálculo de las depreciaciones. La oficina de mantenimiento también estará enterado del hecho y comenzará a hacer el calendario de mantenimiento para el ventilador, así hacer un historial del ventilador fácilmente.
Arquitectura del sistema SAP R/3
Arquitectura cliente / servidor del sistema R/3
El sistema R/3 opera utilizando el principio cliente / servidor aplicado a varios niveles। Es altamente modular y se aplica fundamentalmente por medio del software, de forma que los modos de iteración entre los diversos clientes y servidores puedan ser controlados।
Principios de sistema abierto incluidos en el sistema R/3. Normas internacionales para interfaz abierta

  • TCP/IP। Protocolo de comunicaciones en red.


  • RPC। Incluido en ABAP/4 como RFC (Remote Function Call) Constituye la interfaz de programación abierta de R/3, permitiendo que otros sistemas se conecten con las funciones de R/3.


  • CPI-C। Common Programming Interface-Communication). Utilizado para las comunicaciones programa-a-programa a través de sistemas múltiples.


  • SQL। Structured Query Language.


  • ODBC। Open Data Base Connectivity. Son las normas utilizadas para el acceso abierto de los datos a los datos comerciales de R/3 en las bases de datos relaciónales.


  • OLE/DDE। Object Linking and Embedding. Es el estándar principal para integrar las aplicaciones de las PC´s con el sistema R/3.


  • X।400/X।500, MAPI. Messaging Application Programming Interface y EDI (Electronic Data Interchange) Son las normas para las comunicaciones externas.También están establecidas interfaces abiertas para proporcionar acceso a las aplicaciones especializadas como: CAD (Computer-Aided Design), archivos ópticos, subsistemas técnicos relacionados con la producción.

Sistema operativos compatibles con el sistema R/3

  • -UNIX


  • -OpenVMS


  • -MPE/iX


  • -Windows नत

Bases de datos compatibles con el sistema R/3
  • Informix
  • Oracle
  • Software AG
  • SyBase
Compatibilidad entre la presentaciones del tipo front-end
SAP-GUI (Interfaz gráfica de usuario) es capaz de mostrar los resultados en forma de lista o gráfico en la mayoría de los sistemas de presentación front-end, incluidos los siguientes:
  • -Windows
  • -OSF/Motif
  • -OS/2PM
  • -Macintosh
Módulo PS-Project System. Sistema de प्रोयेक्टोस
Con el este módulo se pueden distinguir los siguientes grupos de tareas como:
- Planificación aproximada inicial, con tiempos y valores establecidos desde un desglose de la estructura de trabajo o, al menos, desde un listado de los que hay que hacer.
- Planificación ajustada, que puede utilizar elementos de costo o métodos de cálculo de costos unitarios e implicar la inserción manual de fechas críticas, detalles de las actividades, programación automática con R/3 y la identificación de las actividades del camino crítico.
- Coordinación de los recursos a través de requisiciones de compras automáticas y planes de reserva de materiales, control de inventario de existencia, planificación en red del equipo de personas, capacidades, materiales, recursos operativos y servicios.
- Seguimiento de los materiales, capacidades y fondos, toda vez que el proyecto se aprueba y ejecuta utilizando la administración de presupuestos, la reserva y asignación de fondos, comprobando su disponibilidad, así como la de los materiales y capacidades, con una alarma a la dirección del proyecto en caso de exceder ciertos límites.
- Finalización del proyecto, con análisis de los resultados y cancelación।
Módulo PP-Production Planning and Control. Planificación y control de la producción
Este módulo ha sido diseñado para ser utilizado en cualquier sector industrial। Provee procesos comprensivos para todo tipo de manufactura. El enfoque clásico de la planificación de los requisitos de material (MRP II) parte de la planificación de las operaciones que debe llevarse a cabo, tanto en el área de ventas o pedidos, como en la de proyectos. A partir de esta fase inicial el sistema ofrece métodos aceptados de planificación y control de los materiales hasta la entrega misma de los productos. La administración integrada de la cadena de suministro es el método que utiliza SAP para construir y soportar la planificación y el control del producción.
Módulo PM-Plant Maintenance। Mantenimiento de planta
Provee una planeación y el control del mantenimiento de la planta a través de la calendarización, así como las inspecciones, mantenimientos de daños y administración de servicios para asegurar la disponibilidad de los sistemas operacionales, incluyendo plantas y equipos entregados a los clientes।
Módulo QM-Quality Managament। Administración de la calidad
Monitora, captura y maneja todos los procesos relevantes relacionados con el mantenimiento de la calidad a lo largo de la cadena de suministros, coordina la inspección de los procesos e inicia la corrección de medidas e integra laboratorios de sistemas de información।
Módulo SD-Sales and Distribution। Ventas y distribución
El diseño de este módulo hace hincapié en el uso de una estrategia de ventas que responda a las condiciones del mercado। Al personalizar el sistema, una de las prioridades debe de ser desarrollar una estructura de datos que pueda registrar, analizar y controlar las actividades que satisfagan a los clientes y que reporten un beneficio adecuado en el siguiente ejercicio contable y en el futuro. Este módulo proporciona un conjunto de registros maestros de datos y un sistema de transacciones comerciales documentadas.
Módulo HR-Human Resources। Recursos Humanos
La mayoría de los componentes del módulo HR de Recursos Humanos pueden implementarse de forma gradual según se vaya necesitando। Algunos pueden configurarse como sistemas autónomos, como una etapa de transición antes de tener una instalación totalmente integrada a SAP. Los módulos constituyentes de la aplicación HR de Recursos Humanos han sido diseñados para cubrir dos apartados importantes de la empresa, el financiero y el relativo a las cualificaciones de los trabajadores.
Módulo MM-Materials Managament। Administración de materiales
El objetivo del módulo MM-Administración de materiales es proporcionar un soporte detallado de las actividades diarias para todo tipo de empresa que consuman materiales en sus procesos de producción, incluidos la energía y los servicios.